形勢很嚴峻 紙包裝企業(yè)應該如何應對
企業(yè)怎么應對?
1、短期：收縮戰(zhàn)線，回收現(xiàn)金，寧可踩空，不要斷糧。
把握不住政策、維穩(wěn)大不了少賺，而擴張的風險是現(xiàn)金流斷掉，我認為斷糧的影響遠遠大于踩空。在經(jīng)濟下行的環(huán)境下，金融機構(gòu)是保守的，要控制風險，融資會比以前更困難，企業(yè)更應該保守經(jīng)營。在現(xiàn)有市場和現(xiàn)有產(chǎn)品這一端保守經(jīng)營。
2、中長期：要思考轉(zhuǎn)型，意識到30年的經(jīng)濟高速發(fā)展，今天依靠低成本擴張、搶占市場的時代已經(jīng)結(jié)束，低成本獲取技術(shù)的時代也結(jié)束了，不會再有市場等著大家去占有，要告別舊時代，面對新時代。過去的后發(fā)優(yōu)勢是可以照抄，用低成本獲取市場上現(xiàn)成的技術(shù)，買個麥克風就可以照抄照做，而如今的產(chǎn)品的抄不來的，買一百臺蘋果手機，你還是不會做，現(xiàn)在的技術(shù)不可能用低成本獲得，勞動力成本已不再是關(guān)鍵因素，由麥克風轉(zhuǎn)向智能手機時代是巨大的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新和研發(fā)成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，而不是成本。因此，做企業(yè)一定要思考轉(zhuǎn)型。
企業(yè)轉(zhuǎn)型談了很多年，但成功的案例還是少數(shù)。我所觀察出的原因是，我們的企業(yè)還沒有到生死攸關(guān)的時候，日子還過得不錯，人無遠慮必有近憂，現(xiàn)在是時候思考轉(zhuǎn)型了。影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的潛意識是“做大永遠優(yōu)先于做強”，潛意識根深蒂固，因為大企業(yè)可以得到政策的優(yōu)惠、更好的法律保護，規(guī)模大似乎是衡量成功的唯一標準，而不是好和強。
在過去，當我們有現(xiàn)成產(chǎn)品和技術(shù)的時候，做大很容易，發(fā)展起來順風順水，而現(xiàn)在市場飽和，成本上升，新技術(shù)和新產(chǎn)品的獲取越來越困難，消費者對產(chǎn)品和服務的要求越來越高，做大變得困難。
企業(yè)家要在哪些方面轉(zhuǎn)變觀念?
轉(zhuǎn)變1：中國的企業(yè)家缺乏自己的內(nèi)心世界，個人價值不是由自己來確定尺度，是由客觀衡量標準決定的。
每個人都在追求成功，但成功的標準似乎只有一個，那就是錢。不光是企業(yè)家，很多中國人都是這樣，在社會上，孩子要上名校、職業(yè)經(jīng)理人年薪多少、企業(yè)家有多少資產(chǎn)，在這種衡量尺度下，孩子要努力學習上名校，創(chuàng)造力極差，企業(yè)家除了賺錢沒有其他樂趣，個人價值的體現(xiàn)是企業(yè)大、賺錢多，而不是生活幸福和內(nèi)心的寧靜。反應在做企業(yè)上就是追求規(guī)模，而不是追求百年老店，原因是內(nèi)心的貧乏，內(nèi)心是由別人把貨幣尺度塞進去填充的，沒有內(nèi)心追求。這是企業(yè)轉(zhuǎn)型的一大障礙，做大就沒有辦法做精和轉(zhuǎn)型。
那么，企業(yè)家不追求賺錢追求什么呢?舉例國外企業(yè)家的心理活動和狀態(tài)，推薦德國社會主義學家馬克思韋伯寫的《新教倫理與資本主義精神》。
1、用商業(yè)的成功榮耀上帝，經(jīng)商不是謀求生存的手段也不是為了享受生活，財富積累只是手段，證明獲得上帝的恩賜，因此在經(jīng)商中心態(tài)很平和，可理性的持續(xù)經(jīng)營，對于不信宗教的中國人來說很難理解;
2、賺了錢后不會奢侈浪費，而是做慈善事業(yè)，比如蓋茨和巴菲特，身價幾百億還是勤懇的工作，巴菲特投資了一家中國公司，我通過這家公司聯(lián)系上去拜訪巴菲特，他的辦公室很小，只有一個沙發(fā)、一個桌子，桌上放了一臺電腦，滿桌子上都是研究報告。人的享受是沒止境的，榮耀上帝是沒止境的。巴菲特只把財產(chǎn)的1/4給了子女，3/4都捐獻給蓋茨夫婦的慈善基金會做慈善事業(yè)。因此，要把企業(yè)做好，中國企業(yè)家應該認真思考建設(shè)自己的內(nèi)心世界。
轉(zhuǎn)變2：賺錢和創(chuàng)造價值
賺錢不一定能創(chuàng)造價值，創(chuàng)造價值必然會賺錢。價值創(chuàng)造一是你為市場提供的新產(chǎn)品和新服務，喬布斯為人類創(chuàng)造了幾大的價值，他為人類帶來了前所未知的產(chǎn)品，騰訊是價值創(chuàng)造的公司，微信改變了人們的生活狀態(tài)，第二個價值創(chuàng)造是用更低的成本向社會提供了已知的產(chǎn)品和服務。微信在很長時間是賠錢，如今賺錢了，它為社會提供了價值，或遲或早都會承認。企業(yè)轉(zhuǎn)型要思考如何創(chuàng)造價值。
例如，阿里金融創(chuàng)造了價值，它帶給了我們新的金融產(chǎn)品，方便了中小企業(yè)融資，在眾多互聯(lián)網(wǎng)金融公司，阿里是為數(shù)不多創(chuàng)造價值的公司，如果互聯(lián)網(wǎng)金融公司不創(chuàng)造價值，或遲或早都要倒掉，一些小額貸款公司做的是和阿里相同的事情，都是解決中小企業(yè)融資難，但其他公司卻沒有創(chuàng)造價值，做金融放貸最困難的是征信，小公司無法判斷客戶的信用，只要能判斷客戶信用，那么貸款只剩下一系列程序，阿里是如何做信用評級?阿里有海量的數(shù)據(jù)，在阿里的平臺上，交易的數(shù)據(jù)都是阿里寶貴的金礦，再用數(shù)學模型推算，因此阿里可以比較準確的把客戶的信用評級算出來，不會盲目放貸，根據(jù)風險等級決定貸款數(shù)量和利率，使過去沒有抵押的公司也能貸到款，這就是阿里創(chuàng)造的價值。而其他小額貸款公司無法以低成本為客戶算出信用評級，雖然在賺錢但沒有創(chuàng)造價值，因此我不看好他們的發(fā)展。
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