中國制造2025的現實樣本
要跑就跑在前面
朱志浩看得清楚,不是所有的創新都能修成正果,若一味跟在人家后面趕,追上了也會落后,因為國際先進企業往往有好幾代的技術儲備。“我們把創新的前瞻性定位在嫁接工業互聯網,使我們的數控系統一開始就有云制造的基因而與眾不同!敝熘竞朴X得創新路徑的選擇至關重要,它必須具備工業化、信息化、網絡化、智能化、集成化的時代特點,而這“五化”的英文字頭恰巧都是“i”,“i5”數控系統名字由此得來。
國外也多少知道沈陽機床在搞這套東西,德國、日本的同行來人看過,撂下近乎同樣的話,“不用我們的就走著瞧吧”。按慣例,用誰的數字總線就只能用誰的軟件產品,數控系統總線技術因而被跨國公司人為地壟斷和封閉。談研發合作,根本連門都沒有,從企業到社會,不惜動用司法手段拒絕技術外流,已上升為發達國家的整體行為。
“不能通用、不能升級的數控系統,再高明都不符合信息互聯的時代要求!敝熘竞浦敝缚鐕镜募夹g軟肋,團隊立志選擇開放的創新路徑,既不受制于先行者,又能與后來者共享!癷5”采用國際上開放的實時總線,免費為用戶升級,因其開放性,為搭載互聯網集成其他開放性的技術展開了更多可能,從而在世界機床領域第一次刻下數控系統的中國標準。
“中國范兒”在哪里?看長相就“中國化”,中文操作界面簡單易上手。朱志浩概括說,更重要的特點是“有內涵”:每臺“i5”都會獨立“思考”,把用戶的想法預先三維模擬出來,還可以按每個用戶的獨特加工需求而“私人定制”,選擇強化或刪除某些功能,以突出針對適用性和較高性價比;每臺“i5”都會參與“群體思考”,基于物聯網,在客戶端實現智能化工廠,在售后端實現遠程診斷、智能校正。這些都是國際同行做不到的。插上網絡翅膀的“i5”甚至飛上了“云端”,因為云制造平臺知曉每臺“i5”智能機床的實際使用情況,沈陽機床由此大規模開展機床租賃和回收再制造業務,這也是業界獨一份。江蘇某電器公司總經理戎藝群看準了“i5”機床能回購的好處,5年半價回購,企業投入的成本早就回來了。他3個月內一下子就訂購50臺,還準備在車間里用機器人管理智能機床。他笑著說,“智能工廠多省心!”
關錫友把“i5”的潛在價值看得很重,“僅我們生產的數控機床在社會上的存量就有10多萬臺,通過‘i5’大數據平臺,就可以整合社會閑置制造資源,不求全民所有,但為全民所用,這是一扇‘工業阿里巴巴’大門,推開它,我們可以完成由制造商向服務商的轉型,新的盈利模式層出不窮!”
“i5”面市給機床行業帶來的“刺激”,不亞于智能手機對傳統手機的巨大沖擊。現在輪到國際同行們驚訝了。德國電工委員會主席Roland Bent實地參觀沈陽機床時連稱不可思議,德國2013年剛提出第四次工業革命即“工業4.0”戰略,以期在制造領域將資源、信息、物品和人相互關聯,構建高度靈活的個性化和數字化的智能制造模式。沒想到,在沈陽機床這么早就看到了中國“工業4.0”的現實樣本。
創新要過市場大考
長著一張娃娃臉的陳燦,在團隊里專門負責收集市場反饋。陳燦愛笑,一笑眼睛就瞇成一條線?伤麉s說,“我肚子里集滿了‘負情緒’。”因為整天山南海北地跑客戶,現場征求對i5數控系統的使用意見。挑刺、批評、甚至責罵都要原汁原味地“端”回來。朱老師說了,“i5”要想完善,罵聲最寶貴。
因為傳遞“負情緒”,陳燦和團隊大多數成員都吵過架。對于具體項目組而言,辛辛苦苦拿出的東西可能就要推倒重來。陳燦很理解,但客戶眼里不容沙子啊。他碰上的寧波惠豐模具公司老板邵黎明就是位行家,每購置一臺車床都要親自上手操試,連續車100個部件,誤差少于5個繆(微米)才點頭,不過還是提出希望沈陽“i5”機床精度再高點。批評歸批評,邵黎明連續又追加了10臺訂單。他心里有數:同樣的精度,進口機床要比沈陽機床貴一倍呢。
兩面挨呲兒的陳燦卻有成就感,“i5”所特有的功能,一半以上是用戶提出來的,其余功能也是聽取用戶反饋甚至是為用戶量身定做的。自詡為“創新保姆”的朱志浩親自給陳燦做“心理按摩”,我們不求評獎,也不進行課題申報,我們不想擺好看不能吃的塑料蘋果,要讓市場真的啃一口我們辛苦種下的鮮蘋果,看看甜不甜。最大的幫助就是市場批評,最大的褒獎就是市場認可。2014年,“i5”機床僅一個系列的產品就銷售了2000臺,回頭客的重復購買率達到64%,在機床行業創造了新品快速推廣紀錄。
2013年夏,一個難忘的日子。習近平總書記在沈陽機床集團總部接見了“i5”智能機床數控系統研發團隊,并和這些平均年齡不到28歲的創新新人一一握手。陳燦一字不差地記下了總書記的話:“核心技術和糧食安全一樣,都要牢牢掌握在自己手中!
時隔幾日,陳燦接到了湖北老家的電話——
“兒啊,爹看新聞了,習總書記接見你們,咱一家子都跟著光榮。∧阋荒甑筋^不回家,原來為國家干著這么有意義的事,來,隔著電話咱爺倆干一杯!”
電話兩頭,父子倆都落淚了。
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